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    3E薪资设计与薪酬管理技巧
    培训对象:

    渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员等

     

     
    课程背景
        薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定,对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此,建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。
        总结提出的“3E薪资设计”的理念和方法,是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本,结好咨询公司的规范作法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久??纬探岷仙拾咐腿の逗嵘难萘罚扑慊僮餮萘氛伎纬倘种皇奔?,在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。
    课程收益
        1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ;
        2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤; 
        3、科学进行岗位测评和进行薪资级别(含级差级幅度重叠度等)的现场设计;
        4、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习,需要自带电脑,自带15个岗位的薪资数据,并提供测评要素两套、市场数据,现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系;
        5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法。
    课程大纲
    单元一:培训职能在企业中的定位
    培训在企业中的地位
    培训的常见误区
    培训部门的使命
    培训模式
    系统型模式
    CEM关键因素模式
    顾问型模式
    所罗门型模式
    学习型组织模式
    单元二:培训与组织发展
    企业培训与教育、发展的关系
    培训与企业战略
    培训与企业文化
    单元三:培训管理者在企业中可以扮演的角色
    培训师
    教练
    导师 
    咨询师 
    顾问 
    评估人
    主持人
    培训教材的选用、编写
    评估、反馈的方法及实施
    培训后勤保证
    单元四:培训体系的构成概述
    培训的组织管理
    培训需求管理
    需求提出和申报
    培训需求分析
    培训需求确认、编制计划 
    内部与外部讲师的选择
    培训实施、反馈管理
    单元五:培训需求分析
    需求分析的任务
    需求分析的四个层面
    战略层面
    组织层面
    工作层面
    员工个人层面
    需求信息的来源
    了解需求的方法
    需求确认
    单元六:培训计划的制定
    计划制定的原则
    计划制定的常用方式
    计划制定的步骤
    培训预算的确定
    计划的分类与内容
    计划的实施控制
    单元七:培训课程的设置
    培训内容的五个层次
    知识培训
    技能培训
    思维培训
    观念培训
    心理培训
    培训分类
    岗前(导向)培训
    在职培训
    脱岗培训
    职业生涯规划
    培训课程的维护与改善
    培训方式
    课堂培训
    现场培训
    自学
    在线培训
    拓展训练
    培训课程的设计
    制定培训目标
    选择课程设计者
    规划教学和培训形式
    设计、制作培训教材
    准备其它培训资料
    单元八:培训实施与后勤
    培训培训师
    试点培训
    培训资源落实
    培训实施要点
    后勤准备工作清单
    单元九:培训评估与反馈
    评估反馈的意义
    培训效果体现
    培训前评估
    培训中评估
    培训后评估
    柯克帕特里克四个层面评估模式
    反应层面
    习得层面
    行为层面
    绩效层面
    培训五级评估:ROI
    评估信息的收集
    培训跟进
    单元十:培训管理
    企业培训制度
    培训参与制度
    岗前职前培训制度
    培训考核评估制度
    奖惩制度培训 
    培训服务制度
    培训沟通
    培训预算与经费管理
    培训信息系统
    内部与外部培训资源的整合
    培训档案管理
    单元十一: 培训案例
    海尔的培训
    通用电气(GE)的培训
    摩托罗拉的培训
    惠普的培训
    西门子的五级管理培训
    松下的培训组织
    BP的导向培训

     

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