• 中国加快向知识产权强国转变 2019-08-18
  • 宫颈癌疫苗接种引关注专家为你释疑 2019-08-12
  • 穗青少年三棋锦标赛下月举行 2019-08-01
  • 你信吗?有人自带降胆固醇基因 2019-07-19
  • 安神-热门标签-华商生活 2019-07-19
  • 河北今年退出煤炭产能1217万吨 2019-07-09
  • 人民网历届人大政协会议资料库 2019-07-07
  • 端午小长假:太原南站预计发送旅客20.2万人次 2019-06-25
  • 我写文章不是为了别人的赞许,是为了讨论问题,让人有思考的价值,就像你网名一样,探寻真理。我并非就全盘赞成市场经济,只是在讨论它的合理性,在文中也提问,“既然我们 2019-06-21
  • 学习十九大精神--福建频道--人民网 2019-06-20
  • (两会受权发布)第十三届全国人民代表大会八个专门委员会主任委员、副主任委员、委员名单 2019-06-19
  • 瀚叶股份:关于收到上海证券交易所《关于对浙江瀚叶股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案信息披露的二次问询函》暨公司股票继续停牌的公告 2019-06-19
  • 国防部回应美舰擅入西沙领海:中国军队当即行动予以驱离 2019-06-07
  • 图说互联网(29期):春运购票谨防网络骗局 2019-05-22
  • 吉林省政府部署落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》工作 2019-05-16
  • ?
      您好,欢迎来培训考试网!请登录    免费注册  
    pk10网站投注可靠的   设为首页 加入收藏 联系我们
    您现在的位置:网站首页 >> 干部学院
    公开课 更多>>
     
    热门推荐课程 更多>>
    高效招聘与面试技巧

    高效招聘与面试技巧

     

     

    高效招聘与面试技巧

    课程背景

    为什么:招聘容易,招到企业需求的人难;招聘面试占用人力资源部门大量时间,但招聘人员流动性较大,留不住人,影响企业正常的经营运作;招聘没有规划,使企业付出了很高的成本,但是却没有找到企业需要的人;

    如何更有效的招到合适的人才?

    培训收益

    通过培训,学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略;对于招聘的成本控制亦有所把握。

    课程大纲

    一、招聘控制的意义及要点 案例讨论:招不到人才谁之过?

    1、招聘如何为企业带来竞争优势;

    2、不同企业选人识人的关注点分析;

    3、招聘规划的制定与审批;

    4、招聘职责在不同部门及岗位的划分;

    二、招聘渠道的选择

    1、不同招聘渠道的优缺点分析比较;

    2、建立多样化且稳定的招聘渠道;

    3、专题:校园招聘的实施重点;

    三、明确招人的标准

    1、明确公司的用人观;

    2、通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA);

    3、制定岗位的胜任能力模型(competence model);

    4、以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;

    5、演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素

    6、招聘广告:宽口策略与窄口策略;

    四、如何有效识别和筛选简历

    1、对求职简历信息的规范管理;

    2、如何高效、准确地筛选大量简历;

    3、解读简历与虚假信息的识别;

    五、结构化面试的流程及前期准备

    1、何为结构化面试;

    2、最有效的行为逻辑面试(BBSI)流程;

    3、布场与考官必备材料准备;

    4、面试官的培训与资格认证;

    5、制定结构化面试的大纲;

    六、面试经典问题类别及实施技巧 案例剖析:宝洁公司的经典八问

    1、引导式问题(渐入佳境);

    2、行为式问题(穷追猛打);

    3、案例讨论:这个面试官的问题有效吗?

    4、智力式问题(暗藏玄机);

    5、动机式问题(意欲何为);

    6、虚拟情境式的问题(身临其境);

    7、压迫式的问题(兵不厌诈);

    8、面试问题的信度与效度检验;

    9、分组演练:运用结构化面试技巧招聘一个职员。

    七、面试过程控制及常见误区

    1、面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

    2、面试官有效倾听的技巧;

    3、如何识破应聘者的谎言;

    4、如何回答应聘者的疑问;

    5、避免应聘材料的误导;

    6、避免先入为主、像我与晕轮效应;

    7、避免引导性、倾向性表达与过程判断;

    八、其它选拔测试的方法案例 分享:国际猎头公司的面谈结构表

    1、演讲答疑法

    2、主题讨论(一个案例)

    3、活动观察与情境实验

    4、部分外包与猎头

    九、人才测评技术简介 案例分享:两个PDP测试样本的解读

    1、人才测评的基本概念;

    2、PDP软件的人才测评工具与方法;

    3、如何有效运用人才测评技术;

    十、招聘成本的控制与效果评估

    1、招聘的成本计算;

    2、招聘效果的评估与调整;

    3、招聘管理体系的不断优化。

    推荐项目
     
     
    联系方式  
    政府培训:  
    0571-85114465 0571-85463715
    0571-85464637 0571-85460566
    企业培训:  
    0571-85771776 0571-85771556
    0571-85464690 0571-85464680
     
    ? CopyRight 2002-2019杭州市干部培训中心 杭州东方舰桥教育培训中心 版权所有
    本站实名:培训考试网 考试培训网 TTT    
    浙公网安备 33010202000108号    浙ICP备11023991号-2
     
  • 中国加快向知识产权强国转变 2019-08-18
  • 宫颈癌疫苗接种引关注专家为你释疑 2019-08-12
  • 穗青少年三棋锦标赛下月举行 2019-08-01
  • 你信吗?有人自带降胆固醇基因 2019-07-19
  • 安神-热门标签-华商生活 2019-07-19
  • 河北今年退出煤炭产能1217万吨 2019-07-09
  • 人民网历届人大政协会议资料库 2019-07-07
  • 端午小长假:太原南站预计发送旅客20.2万人次 2019-06-25
  • 我写文章不是为了别人的赞许,是为了讨论问题,让人有思考的价值,就像你网名一样,探寻真理。我并非就全盘赞成市场经济,只是在讨论它的合理性,在文中也提问,“既然我们 2019-06-21
  • 学习十九大精神--福建频道--人民网 2019-06-20
  • (两会受权发布)第十三届全国人民代表大会八个专门委员会主任委员、副主任委员、委员名单 2019-06-19
  • 瀚叶股份:关于收到上海证券交易所《关于对浙江瀚叶股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案信息披露的二次问询函》暨公司股票继续停牌的公告 2019-06-19
  • 国防部回应美舰擅入西沙领海:中国军队当即行动予以驱离 2019-06-07
  • 图说互联网(29期):春运购票谨防网络骗局 2019-05-22
  • 吉林省政府部署落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》工作 2019-05-16